按下提速鍵,向未來奔跑!騰訊房產企鵝智家·未來家平臺第一季度會議召開
欄目:集團新聞 發布時間:2020-04-11

4月11日,騰訊房產企鵝智家·未來家平臺第一季度工作會議在凱盈集團總部順利召開,凱盈集團總裁張炳光、凱盈集團總裁辦主任鄧少艷,凱盈集團總裁秘書沙薇、凱盈集團財務管理中心總經理袁錦平、凱盈集團人力行政管理中心總經理龍春蘭
 
 
 

4月11日,騰訊房產企鵝智家·未來家平臺第一季度工作會議在凱盈集團總部順利召開,凱盈集團總裁張炳光、凱盈集團總裁辦主任鄧少艷,凱盈集團總裁秘書沙薇、凱盈集團財務管理中心總經理袁錦平、凱盈集團人力行政管理中心總經理龍春蘭、未來家平臺銀麓科技董事長雷若冰、 未來家平臺銀麓科技總裁劉宏、未來家平臺銀麓科技綠色建筑事業部總經理劉江、未來家平臺銀麓科技代建&裝配事業部總經理李曉峰、未來家平臺財務總監龐田養、未來家平臺人事行政總監鐘土蘭共同出席了本次會議,未來家平臺銀麓科技華東總部以視頻會議形式參會。

 

 

會議伊始,分別由騰訊房產企鵝智家·未來家平臺銀麓科技華東總部、華南總部、各職能部門負責人對第一季度工作進行了詳細匯報,并對第二季度工作進行了部署,同時提出工作中遇到的問題及難點。

 

主要內容如下:
 
 
 

一、騰訊房產企鵝智家·未來家平臺銀麓科技華東總部 2020 年第一季度工作總結及第二季度工作計劃匯報。

二、騰訊房產企鵝智家·未來家平臺銀麓科技華南總部 2020 年第一季度工作總結及第二季度工作計劃匯報。

三、騰訊房產企鵝智家·未來家平臺銀麓科技各項規章制度和管理流程制定工作及執行情況匯報。

四、騰訊房產企鵝智家·未來家平臺銀麓科技如何利用高新技術企業資質,提升企業的科技含量,增加收益的提議。

五、騰訊房產企鵝智家·未來家品牌使用范圍、應用原則,騰訊房產企鵝智家·未來家與銀麓科技品牌的區別使用原則。

 

 

 

新冠肺炎疫情爆發,房地產無疑是受影響最大的行業之一,工地停工、售樓處閉等現象的出現,讓2020的春天顯得有點猝不及防。隨著疫情發生后住房消費升級的趨勢加快,地產行業將從從短缺時代走向精耕細作時代,市場將更重視住宅產品的健康程度和舒適度,綠色地產行業再迎全新發展良機。

 

銀麓科技將充分利用本身在健康建筑領域19年的運營開發經驗,同時依托騰訊在智慧社區,智慧營銷等領域豐富的產品矩陣與生態能力, 快速推動騰訊房產企鵝智家·未來家在全國范圍落地,共同打造綠色智慧地產的標桿企業,賦能房地產行業高品牌發展。

 

 

 

 

◆◆全力提速 全國布局◆◆
 

 

未來家平臺銀麓科技總裁劉宏先生在就華東總部 2020 年第一季度工作總結及第二季度工作計劃匯報中表示:各部門需緊扣任務目標,攻堅克難、奮發進取,各項工作要加快推動速度,保持良好的發展勢頭。以集團戰略為導向,優化市場布局、加快機制轉變,為公司持續發展、開創新局面做出更多貢獻。目前分別在江蘇南京、江蘇泰州、浙江臺州、河北承德、江蘇無錫、浙江寧波、四川成都、上海張江、廣東肇慶、上海奉賢、江西贛州、廣西南寧、北京等城市20 個項目同時深入跟進,全力提速項目拓展落地。

 

 

 

◆◆凝聚合力 再創輝煌◆◆
 

 

未來家平臺銀麓科技董事長雷若冰女士在對第一季度工作總結及第二季度工作計劃進行匯報時談到,凱盈集團、銀麓科技、騰訊房產結合各方優勢,共同打造融合零碳生命屋、綜合能源管理、軟件集成開發、項目樓盤房屋交易于一體的騰訊房產企鵝智家·未來家,以成為中國最大的綠色智慧地產服務平臺為愿景,全面解決5G時代下房地產開發商痛點,賦能中小房地產開發商綠色智慧轉型,最終滿足普通老百姓對健康人居的追求和國家可持續發展的目標。

 

對于第二季度工作重點,雷若冰董事長也有非常清晰的規劃,抓住后疫情時代老百姓對健康和智能家居的消費需求,在全國范圍內推動以零碳生命屋、智慧社區、智慧營銷為主要抓手的騰訊房產企鵝智家·未來家綠色智慧解決方案,通過智慧營銷助力當前房企拓客蓄客難的痛點,同時提升項目品質,以滿足來百姓消費升級的需求。

 

騰訊房產企鵝智家·未來家,融合騰訊房產、銀麓科技等公司頂尖技術與服務,是趨于地產行業未來發展的全新思路。在推動騰訊房產企鵝智家·未來家全國落地的同時,也將逐步樹立騰訊房產企鵝智家·未來家在地產領域產品健康智慧迭代的領先地位,傳達騰訊房產企鵝智家·未來家打造健康智慧人居環境的歷史使用,緊跟時代發展步伐和老百姓對美好生活的追求,用科技的力量助力地產數字化綠色轉型發展。

 

 

 

◆◆賦能一線 輕松迎戰◆◆
 

 

未來家平臺人事行政總監鐘土蘭女士就銀麓科技各項規章制度和管理流程制定工作及執行情況匯報。2020年,銀麓科技已正式啟動平臺化管理,以現有組織結構和流程為基礎,面向流程將信息有效整合的組織結構。以實現經營目標與管理有效性,圍繞平臺與流程開展的管理活動??偛烤?、人效為王的原則進行人員配置,縱橫打通,扁平化管理,做到業務流程精簡、管理層級減少、人均效能。將業務流程分為前端、執行端、后端, 精細化二級管控。由原來集團的三級管控變革為精簡的二級管控,對平臺公司授權最大化,達到人力資源、運營、財務數據管理實現共享。將繼續推進平臺化管理,向過程要效益;強化孵化團隊管理,采用激勵制度增強員工競爭意識,注重員工培訓考核,不斷提升員工素養增強員工職業能力!

 

 

凱盈集團人力行政管理中心總經理龍春蘭女士針對未來家平臺人事行政總監的匯報作補充:凱盈集團協同辦公,逐步實現無紙化辦公,提高時速,簡化審批流,對IT系統升級管理,合同管理規范、費用管控、績效、薪酬、HR等的完善性問題進行補充。并對集團2020年度薪酬激勵、總體的薪酬作獎勵及處罰的方向,各事業群及公司可以根據各平臺業務開展的情況或需要進行細化。2020年推行平臺運作,集團完善相關的管理體系,其中人力,財務,用章,合同管理都有相應比較完善的體系,接下來應將運營體系建立,以事業群及公司負責人業務需要,運營牽頭開展相關工作,建立完善的運營業務體系!集團人力行政管理中心將實現人力資源的智能化管理,開啟數字化管理時代,竭盡全力為大家服務做好,為業務賦能。

 

 

 

◆◆規范化 標準化◆◆
 

 

未來家平臺財務總監龐田養女士就銀麓科技如何利用高新技術企業資質,提升企業的科技含量,增加收益的提議中談到:銀麓科技在融資貸款、資助基礎、品牌提升、吸引人才、辦公改善、政府采購等方面優于普通企業,財務部門將在遵守國家法律法規的框架下,根據稅收優惠與政策利好,做好財務和稅務的統籌規劃,確保銀麓科技的財務規范都是朝科創板上市公司的標準,為銀麓科技上市和平臺戰略樹立一個規范化、標準化的樣板。

 

 

凱盈集團人財務管理中心總經理袁錦平女士針對未來家平臺財務總監的匯報對高新科技上市的規范及相關稅籌方面作詳細的補充,并表示集團財務管理中心將全力以赴做好籌劃的工作,幫助業務推進的情況助力!

 

 

 

◆◆上下同心  厚積薄發◆◆
 

 

最后由凱盈集總裁張炳光先生針對騰訊房產企鵝智家·未來家平臺銀麓科技上季度成果及下季度規劃與發展做出了重要指示。銀麓科技現階段的公司合伙以城市公司方式開展,華東總部與華南總部要協調好業務技術主體與落地執行主體的工作分工和標準流程制定。騰訊房產企鵝智家·未來家平臺施行平臺化管理,集團總部各職能部門要靠前、主動、快速服務事業群業務主體,一切以業務部門作為主要服務對象,我們的業務端與服務端需上下同心、激流勇進、修煉內功、完善管理、打磨產品、厚積薄發。在合理統籌規劃下季度工作過程中,提升專業度、精準度及工作效率,在第二季度交出一份漂亮的戰績。

 

 

凱盈集團在不斷優化調整戰略的同時實現平臺化快速運作,以開放合作的態度,擴大區域影響,逐步形成“全面布局、多點開花”的格局;以高起點、前瞻性、果斷、進取、創新的商業智慧,聚焦客戶關注的商機和發展,提供有競爭力的產品和服務,樹立理想的企業品牌形象,為更多城市創造價值,為大眾創造高品質的美好生活。

 

凱盈集團現已進入快速發展階段,集團的發展需要每一位凱盈人的用心付出,集團的榮譽也屬于我們凱盈大家庭的每一員。只有大家保持初心,為了集團的發展不斷前進,我們最終才能走向成功,實現集團使命!


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