創新敢為,結果為先|天宇網絡月度會議
欄目:集團新聞 發布時間:2020-04-04
4月4日上午,天宇網絡月度例會召開。與會人員分別有:天宇網絡集團董事長賀軍、副董事長張哲、總經理付華東、副總經理龍惠英、副總經理龍華清、新房營銷事業群總經理唐善勇、智慧社區事業群總經理楊文亮、二手房事業群助理總經理彭麗麗。


 

  

4月4日上午,天宇網絡月度例會召開。與會人員分別有:天宇網絡集團董事長賀軍、副董事長張哲、總經理付華東、副總經理龍惠英、副總經理龍華清、新房營銷事業群總經理唐善勇、智慧社區事業群總經理楊文亮、二手房事業群助理總經理彭麗麗。凱盈集團作為天宇網絡的重要合作伙伴,集團總裁張炳光、總裁辦主任鄧少艷、總裁秘書沙薇、戰略運營總監趙昆鵬、人力行政管理中心總經理龍春蘭受邀出席了此次會議。

 

 

會議首先,由天宇網絡各部門、各事業群負責人對現階段工作進行了總結匯報,并對2020年經營目標進行細化分解,提出增效措施,明確經營管理工作思路,并就各板塊經營發展思路進行交流探討。

 

主要包含了以下內容:

1、天宇網絡 2020年-2022年發展戰略規劃。

2、天宇網絡各項規章制度和管理流程制定。

3、天宇網絡2021年進入新三板精選層的要求和前置條件。

4、天宇網絡如何利用高新技術企業的資質,提升天宇網絡高新科技含量,增加收益的提議。

5、天宇網絡與京東房產、京東智聯云方面合作的“好房京選”“智慧 J 社區”“智慧物業”三個授權品牌的使用范圍和應用原則。

6、各事業群的發展原則、工作界面,事業群與省、城市公司的關系與工作界面。

 

 

緊盯目標 · 精準施策 · 加壓奮進

實現2022登陸主板上市新的突破

 

目前,房地產市場環境復雜,行業洗牌持續升級,跟隨市場變化靈活調整自身戰略及提升發展質量成為房企制勝的關鍵。天宇網絡十年深耕互聯網房地產領域,甄選優勢區域,把握機遇實現精準布局,優化自身管理機制,提升自身對環境以及市場的響應速度,不斷修煉產品、服務等核心競爭力,構建韌性較強的多輪驅動模式,從而在競爭愈加激烈的市場中保持自身優勢地位。

 

2020 年,天宇網絡成為京東戰略合伙伙伴,先后獲得京東“好房京選”“智慧J社區”“智慧物業”全國獨家運營權,圍繞房地產交易服務,全新推出新房營銷、二手房交易、智慧社區、京彩生活、智慧物業五大服務。2020年,天宇實行平臺化運作,平臺以業務為核心,業務以營銷為目的,分為三大事業群,分別是:新房代理事業群、新房渠道事業群、智慧社區事業群,通過拓展多業務實現多輪驅動,協同發展打造科技地產新生態。

 

天宇網絡董事長賀軍先生在會上強調,堅決貫徹天宇網絡戰略部署,堅定全年目標不動搖,堅持創新引領、科技賦能、不斷優化公司治理體制、增強公司核心競爭力,齊心協力實現天宇在行業快車道高質量發展,重點業務實現增收增效。利用機制創新激發經營活力,創新創業激發全員活力,天宇人要增強緊迫感和危機感,把企業科創板上市工作擺在重要位置,積極搶抓政策機遇,充分發揮平臺組織優勢,凝聚各事業群協作整體合力。各負責人要提升專業素養和專業能力,帶著目標、帶著責任、帶著壓力做好工作,努力推動實現2022登陸主板上市新的突破。

 

 

 

不改變平臺化管理

保持一司一議原則

 

天宇網絡副總裁龍惠英女士在匯報中談到,天宇網絡作為高新技術企業,擁有納稅信用A級、2018-2019年東莞市 “倍增計劃”企業名錄、高新技術企業、新三板企業優秀基因,2021年下屬全資子公司進行申請高新技術企業計劃。天宇網絡主體作為總部,也是上市主體,財務部門在遵守國家法律法規的框架下,根據稅收優惠與政策利好,做好財務和稅務的統籌規劃,確??偛恳约皩傧滤泄镜呢攧找幏抖际菍酥靼迳鲜泄镜臉藴?,為總部的主板上市和平臺戰略樹立一個規范化、標準化的樣板。同步不改變平臺化管理,保持一司一議原則。

 

 

 

把握差異化需求精準定位

科技賦能提升企業運營能力

 

目前,地產中介行業市場容量大,行業門檻低,市場 集中度低,行業已表現出洗牌趨勢,加上疫情的影響,一批中小企業和個體門店將退出舞臺。其外,行業混亂,誠信度低,居民對地產中介“又愛 又恨”、需要新的行業領導者。加上科技和互聯網技術的應用,正逐步重塑產業生態,頭部企業正在利用資本力量進行科技化探索, 賦予科技元素,創新氛圍正濃。

 

天宇網絡總經辦就2020-2022年三年發現戰略作了專題討論,凱盈集團戰略運營總監趙昆鵬先生在戰略層面談到,天宇網絡可利用自身成熟的開發、運營、管理等經驗進行輕資產模式輸出,以輕資產方式不斷提升企業經營規模,并積極挖掘自身價值,找準行業定位,融入智慧社區業態,推動產業和城市的協調發展。在業務層面推進平臺系統化融合,形成科學、高效、精準的運營體系,利用獨特的資源稟賦建立差異化競爭優勢,構建“科技+地產”生態圈格局。依托京東資源完善平臺建設,快速拓展線下渠道,塑造特色地產領域產業鏈競爭力,助力城市數字化轉型發展。并發揮天宇獨特的房地產整合效果營銷服務優勢賦能相關業務,通過各業態之間的融合發展探索創新運營模式,提升綜合運營能力。

 

 

 

數字化賦能管理

組織變革激發活力

 

天宇網絡人力行政中心就平臺化管理運作作討論,凱盈集團人力行政管理中心總經理龍春蘭女士對天宇網絡平臺化管理運作作詳細專業的解說:天宇正推進組織架構優化,增強效能激發活力,依據總部精簡、人效為王的原則進行人員配置,縱橫打通,扁平化管理。做到業務流程精簡、管理層級減少、人均效能,將業務流程分為前端、執行端、后端,精細化二級管控。由原來總部的三級管控變革為精簡的二級管控,使總部的政策可以快速下達到一線,能夠讓一線的聲音更快反饋上來,對平臺公司授權最大化,達到人力資源、運營、財務數據管理實現共享。并根據市場與天宇內部實際情況制定出更加科學完善的企業管理制度,全力以赴助力各事業群經營效益的提升,重點推出“能者上、庸者下、劣者汰”績效考核制。針對天宇網絡內部管理,重點建立平臺化運作各項標準化體系,給業務賦能!

 

 

 

 

凝聚起干事創業的強大合力

為房企賦能,為營銷增值

 

會議最后,凱盈集團總裁張炳光先生勉勵大家:2020年是充滿挑戰的一年,新年伊始大環境就被“疫情”所籠罩著。在面對危機,我們要不畏風險,迎難而上,各部門各事業群要打好組合拳,堅定信心,統一思想、凝心聚力、統籌規劃、合理分工,對內加強各事業群間的協作,凝聚起干事創業的強大合力。同時應敏銳抓住結構性市場機遇,卡位重點城市群中的潛力城市,實現精準城市布局,通過精準投資、優化產品、提升管理等方式,提升企業發展質量。業務開拓過程中,要發揮合作精神,群策群力,作為天宇網絡的合作伙伴,凱盈集團職能部門會靠前、主動、快速發揮合作伙伴的力量,在專業管理上給予天宇網絡業務賦能。不忘初心,共盈未來!

 

 

攜手同行,共勉向前

 

現階段,住房需求已經從簡單的“有沒有”向“優不優”轉變,改善型需求日漸成為引領市場的主流發展方向。隨著消費者對品質生活的更高追求,圍繞全生活場景、全生命周期提供優質服務成為增強產品吸引力的重要一環。天宇作為科技智慧地產綜合服務商,基于物聯網技術,建設以智慧社區為主體的商業平臺,鏈接品牌、 技術、資金、渠道、終端客戶等各生產要素,為業務合作伙伴提供全系列的商業落地解決方案。

 

告別拼了命的二月、三月,我們迎來了人間四月天。凱盈集團與天宇網絡攜手同行,共勉向前,爭取在4月份爭創佳績!


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